Можливості кар’єрного росту в UKRSIBBANK: секрети успіху впровадження програми внутрішньої мобільності

У сучасному бізнесі модель «співробітникоцентричності» в управлінні персоналом є вибором все більшої кількості компаній. Орієнтованість на персонал не пов’язана безпосередньо з тим, що роботодавець визнається лідером ринку в своїй галузі, але є наслідком взаємозалежності довгострокового розвитку бізнесу та задоволеності персоналу, який це розвиток забезпечує. Тому такі компанії в свої ціннісні пропозиції співробітникам (EVP) включають широкі можливості кар’єрного розвитку.
І це не данина моді, а один з найсильніших інструментів залучення і утримання талантів, адже кар’єрні і професійні можливості – один з ключових чинників при виборі роботи, а їх відсутність – одна з ключових причин для зміни роботодавця.

Про впровадження програми внутрішньої мобільності в банку читачам видання «Управління персоналом» розповіла Олеся Іллєнко, начальник управління по підбору персоналу UKRSIBBANK BNP Paribas Group.

Більше читайте тут

Матеріал опублікований в журналі «Управління персоналом» №08/2021, розділ «Кейси управління».